Paisagem noturna catarinense com lua e mar
Movimento Sono Catarinense · diagnóstico empresarial

A sua empresa deixa você dormir tranquilo?

Comece pelo Termômetro do Sono™: responda 30 perguntas, receba um score de 0 a 100 e veja quais riscos jurídicos, tributários, contratuais ou patrimoniais merecem prioridade agora.

Poucos minutos · 30 perguntas · score de 0 a 100 · resultado imediato

Risco dominante

Identifique onde a empresa mais perde previsibilidade.

Prioridade executiva

Separe urgência real de ruído operacional.

Próximo passo

Leve uma pauta objetiva para sócios, contador ou jurídico.

Diagnosticar

Medir maturidade preventiva da empresa em linguagem de dono, sem juridiquês e sem prometer respostas mágicas.

Priorizar

Mostrar ao empresário o risco dominante, o pilar SONO relacionado e as primeiras ações de organização.

Documentar

Gerar relatório executivo para que a conversa com sócios, contador, jurídico ou consultoria comece com contexto.

Continuar

Salvar protocolo, recuperar diagnóstico e transformar o resultado em pauta para decisão empresarial.

Por que 30 perguntas

Trinta perguntas para transformar percepção solta em leitura empresarial comparável.

O Termômetro do Sono™ não usa 30 perguntas por excesso de formulário. A quantidade foi escolhida para cobrir, com equilíbrio, a realidade pessoal do empresário e os principais focos de risco que costumam tirar previsibilidade da empresa: saúde decisória, tributos, relações de trabalho e exposição bancária.

Com menos perguntas, o diagnóstico ficaria superficial e poderia confundir um incômodo isolado com prioridade estratégica. Com perguntas demais, a ferramenta perderia agilidade. As 30 respostas criam massa suficiente para calcular um score de 0 a 100, apontar o bloco dominante e sugerir o próximo passo sem transformar a experiência em auditoria completa.

Amplitude

cobre vida do empresário, caixa, obrigações, pessoas e crédito.

Comparação

permite comparar blocos e descobrir onde o risco pesa mais.

Ação

gera uma pauta curta para conversar com sócios, contador ou jurídico.

Distribuição do diagnóstico

Cada bloco responde a uma pergunta executiva diferente: o que pressiona o empresário, o que ameaça caixa, o que pode virar passivo e o que restringe crédito ou negociação.

Sono e Saúde

10 perguntas

mede a pressão real que a empresa exerce sobre rotina, energia, família e capacidade decisória do empresário.

Tributário

8 perguntas

identifica passivos, notificações, créditos, estratégia fiscal e preparo para mudanças que afetam caixa e previsibilidade.

Trabalhista

6 perguntas

observa processos, afastamentos, normas, demissões sensíveis e fragilidades documentais que podem virar custo oculto.

Bancário

6 perguntas

analisa garantias pessoais, dívidas, score, cheques, juros e exposição financeira que limita negociação e crescimento.

Em resumo: as 30 perguntas ajudam o empresário a sair da sensação de “algo está errado” para uma leitura organizada de prioridade, risco dominante e ação inicial.

Pauta do empresário

Do problema solto à decisão clara de gestão.

Quando contrato, tributo, passivo ou sucessão ficam sem dono, o empresário perde tempo, caixa e previsibilidade. A proposta do SONO é separar o que é urgente, o que exige revisão e o que pode virar vantagem para negociar, captar, vender ou crescer.

Ver mapa de riscos da empresa
1

Empresário que gera emprego, assume risco e mantém a operação de pé precisa enxergar onde contratos, tributos, passivos e decisões societárias podem afetar caixa, agenda e continuidade.

2

O Movimento Sono Catarinense traduz prevenção jurídica, tributária e patrimonial em linguagem de dono: o que ameaça a empresa, o que exige revisão e o que pode virar vantagem competitiva.

3

A proposta não é assustar o empresário. É dar método para priorizar o que precisa ser revisto antes da urgência, da notificação, da cobrança ou do conflito entre sócios.

Próximo passo

Quer saber qual risco está tirando previsibilidade da empresa?

Comece pelo Termômetro do Sono™. Em poucos minutos, a empresa recebe uma leitura inicial de maturidade preventiva, risco dominante e próximos passos para organizar a conversa com quem decide.

1Responder perguntas objetivas
2Ver score, risco dominante e urgência
3Salvar protocolo e levar a pauta aos sócios
Começar diagnóstico